下山買菜 德國求職日記

暑假就要結束了  再過2個月大學生就要開學 該滾回宿舍的滾回宿舍 該當兵的當兵 該搭飛機的去趕飛機吧

終於可以喘口氣了 幾個月來不知被主管們與小朋友們煩出幾根白頭髮

大約三個月前開心巴拉手上有一個專案來執行 HR無趣的平日工作中 最開心的莫過於接觸新人了 新人有朝氣呵～

心裡一方面開心土產公司也願意跟上潮流用實習制來傳達公司形象，培養新人

另一方面也開心 那麼可以趁著個機會 讓公司內的部門經理都連串起來 活用一下經理人的leadership ability

實習，對實習生而言，不外乎只有2個目的

但是若是每個實習生都想轉正，那我們可沒有那麼多head count，是不是？

好的實習制度中間不外乎要穿插幾個項目，人資用來觀察學生的幾個面向，是不是一個有潛力的好員工。

大多數的台灣經理人並不習慣實習制，也不了解實習專案裡安排的各種課程的目的，

相較於公司內的外籍主管，他們一看到人資的實習專案開出的行程表，立即明白是做什麼用的，從而非常積極的指導實習生。

如果說目的是實習生想要轉正並且拿到一個好的reference letter，那這個coaching實習生的部門就要夠有力才行，才會在最後能和公司要到head count把實習生納入公司。

實習的架構是這樣的：

• 1~2場的interns和內部高階主管互動workshop 讓學生認識公司經理階層，好學習互動
• 基礎的職場訓練 presentation training, interview skill, commnication skill in office
• 指派mentor，指導小型專案
• HR 指派一個小專案讓全部實習生自主自行完成，用來觀察學生的team work ability
• 如果都不主動貢獻，學生約要聚一起討論也不出現，只因為這個不是mandatory的項目， 這個實習生就有點問題。
• 專案報告與答辯

接近尾聲的同時，專案報告可以顯示出實習生的吸收能力如何已經和部門主管互動的好不好，表現好的實習生自然會有主管想要拉他進入團隊，進而走向人資來詢問是否可能簽下來。

關於實習目的這一點，學生倒是比主管來的清楚許多，反而是台灣主管各個以為實習不過就是來混一下，完全不放心思在實習生身上，甚至丟給自己的秘書或是下屬去coaching 專案。

相較於台灣主管對於實習的輕忽，公司內的外籍主管就顯得積極很多，不僅兩週前開始密集盯自家部門實習生的專案簡報，更用心為學生模擬答辯日可能會出現的各種問題。

類似規模的實習制度在國外行之有年，是公司招募新鮮人的常用手法，很值得借鏡。

希望明年經理人都有了經驗，好好地對待實習生，然後讓實習生在短短兩個月滿載而歸的回校園，對台灣品牌留下好印象～！